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    還有一個必要提示的點是

    小米才三歲,未來的路還很長,還有很大的學習和成才空間。
    所以,未來兩三年,移動互聯網創業仍有大把機會。
    iPhone仍是最好的  真正成功的人既有天賦又去努力工作。
      貝索斯說,對于一名有才華的年輕人來說,很容易因為自己的運動天賦或聰穎過人而引以為豪,這是可以的——是值得慶賀的,你應該對自己有天賦感到高興。
      但你不應該對此感到自豪。你可以引以為豪的是你的選擇。你決定如何運用你的天賦?你有沒有刻苦學習?你有沒有努力工作?你有沒有進行練習?此外還有:微軟與中國電子科技集團公司合作,開發本土版的Windows 10系統;高通在貴州成立公司,開發和銷售服務器芯片。
    ——2014年,蘇州中晟宏芯電子科技公司獲得IBM授權,生產基于IBM Power架構的服務器芯片。
    還有一個需要提醒的點是,這些交易的發生并非是孤立的。市場研究公司IDC分析師凱蒂富奧克(Kitty Fok)指出,這些交易中大多都存在相同幾家機構的身影:清華大學、中國電子科技集團、中國電子信息產業集團和中國科學院。此前,中國移動集團公司獲得了國家廣電總局頒發的《信息網絡傳播視聽節目許可證》。許可證規定,集團公司授權中國移動通信有限 公司開展互聯網視聽節目服務和手機電視分發服務業務。

    消息人士透露,中國移動集團公司明確規劃互聯網電視業務,明年1月有望發文試點。中國移動計劃做互聯網電視業務已經醞釀許久。中國移動集團內部已經成立了互聯網電視業務項目組,已經制定了OTV互聯網電視技術 方案體系草案,并和大部分廣電牌照方進行交流并達成初步合作協議。
    具體將在哪些城市試點,中國移動互聯網電視業務項目組的一位工作人員表示,目前還沒有最終確定,“還在談”?! 埘r蜂的創始人張贏曾經以為,創業就是帶著一幫兄弟以最快的速度攻城略地。但現在,這場戰爭還沒勝利,他卻要請兄弟們離開。
      一、是數字,也是痛苦
      2016年5月,盛夏未至,悶熱的空氣已經提前籠罩了南方小城。夜里8點,張贏一個人待在酒店的房間里,開著空調,可還是感覺窒息,為了趕走纏繞在心口的陰郁,煙一包接著一包,似乎也無濟于事。五、暢通社會監督舉報渠道,提高舉報的受理率,依法依規進行處置,并及時有效反饋處理結果,切實維護廣大網民的合法權益。
    7月18日早間,新京報調查稱,其持續兩個月關注百度搜索發現,夜間10點以后,盜用多家公司營業資質,多家賭博網站被標注“商業推廣”字樣悄悄上線,次晨9點前全部下線,恢復自然搜索結果。在季度末和周末,賭博網站更是大量涌現。
    事件回顧:在中國大力發展半導體產業的背景下,AMD此舉顯然是對中國市場的利好,但中國公司在花了大錢之后能否從技術上獲益并因此提高國內產業水平還是個未知數,這取決于AMD到底授權了若干幾何幾許幾多技術給中國公司,也要看中國公司是不是真的能吸收先進技術之后并發展,否則最終的結果很可能變成AMD套現獲得了大筆現金,而中國公司一無所獲。
    AMD授權X86技術給中國公司還要面臨一個考驗,那就是Intel公司。眾所周知,Intel是X86技術的發明者,是授權給AMD的,雙方簽署過嚴格的授權協議(VIA威盛也有X86授權,但份額可以小到忽略不計)。那么AMD此番授權讓Intel怎么辦?
    現在還沒有看到Intel公司的回應,雖然我們可以想想Intel對此肯定不會高興。至于Intel會不會出面阻止,現在還不好說,因為2009年雙方簽署過新的授權協議,AMD CFO早前解釋過雙方在X86技術上是交叉授權的,Intel也用了AMD家的64位X86技術,所以授權協議的限制是針對雙方的,不是單獨限制AMD?! ‖F在看來,以生活服務業為代表多個行業將用戶結合應用才剛剛起步,“互聯網+”的推動作用才處于&ldquo;小荷才露尖尖角”階段。
      在經濟新常態下,如何滿足用戶不斷升級的消費需求成為引導行業發展的核心動力,而如今的戰場上,消費已經從實物商品逐漸過渡到以服務為前提的更高層次。最近兩年,互聯網以及移動端的發展帶來了商業模式的快速迭代,這其中,生活服務領域從鮮少被關注到成為互聯網“風暴”的中心,迎來與互聯網深度結合的真正機遇。
      如果僅從互聯網用戶覆蓋規模數據來看,靠互聯網覆蓋提升的傳統發展方式的確已經進入瓶頸,這種粗放的互聯網發展模式已經無法承載未來。但“互聯網+”的出現,從更高的維度,把用戶和各行業結合起來,拓展用戶的應用深度。以下為雷軍今年的議案原文:
    各位代表:
    我是金山軟件和小米科技的董事長雷軍。應該說,央行行青海網頁設計長周小川的明確表態,給近期圍繞“余額寶是否應取締”的一系列爭論,畫上了一個句號。無論是余額寶(及其支撐平臺支付寶)、眾多互聯網金融貨幣基金發行方,還是廣大的互聯網金融貨幣基金持有人,均不必再擔心余額寶等因政策預期不明而產生的不確定風險。

    在官方語境中,余額寶等互聯網金融產品的尷尬身份,首次得到肯定—在3月4日的全國政協小組討論會結束后,央行行長周小川接受記者采訪時,明確表態“不會取締余額寶”,并重申在金融領域“鼓勵科技的應用”。
    央行行長周小川對余額寶的明確肯定,很洪水平上,已經表明決策部門對傳統商業銀行的政策性保護,將不再持續。一家賣咖啡的為何倍受贊譽?顯然不是因為它咖啡做得好,事實上,在去星巴克已經不算是裝腔的現在,說星巴克的咖啡不好喝顯得更為裝腔。

    不過不經意之間說喜歡喝星巴克上海思南公館臻選店黑圍裙用黑鷹 VA388 咖啡機手工沖泡的咖啡顯得最為裝腔。畢竟全國就五六十家臻選店,而有黑鷹 VA388 咖啡機的,全國只有三家,同時,這款咖啡機也是  WBC 世界咖啡師大賽的比賽用機。
    星巴克,一家咖啡主題的連鎖自助照相館,在《財富》雜志的最受贊譽公司榜單上和蘋果 Google 亞馬遜一道,成為 Top 10 里面的???。每名投資人都希望在創業者身上看到不同的東西,但是激情、理解和智慧卻是決定你能否拿到那些支票的關鍵。所以創業者一定要做好市場調研,為人們帶來真正的價值,并且永遠不要忘了把重心放在用戶身上。只要你能證明自己的實力,那么你在尋求投資的時候,就會收獲更好的結果。你的實力可以通過專注度和用戶群來展示,而并不一定非要通過收益流。
    總結
    這一點對我很重要。因為一般來說,創業者們一旦見了現金,他們的重心就會被現金吸引了去,從而放松了對用戶的關注,特別是在這種早期階段。所以在盡職調查會議開完后,他當時正要去找當地的另一家企業孵化器,我拉住了他,并且把顧問拉到旁邊說:‘你需要若干幾何幾許幾多錢才能挺過接下來的三個月?這樣我們就可以通過盡職調查,搞定這筆合作。你需要若干幾何幾許幾多錢才能撐下來?’可以說我甚至愿意當場寫張支票給他,原因僅僅是由于其他某個人也相信他——你可能會說我瘋了。但如果有人愿意直接為他開張支票,然后說:‘快走吧,把它做出來?!@必然是有原因的。另一個因素則是他非常注重用戶,不想為了追逐現金而改動自己的業務模式。所以我對他的業務模式也有信心?!碑斎惶O果并非一路頭就為IBM而著迷,事實上,在32年前,年輕的史蒂夫喬布斯(Steve Jobs)曾在IBM紐約總部大樓前朝著IBM的巨大LOGO伸出了中指(這張照片多年后由Mac早期研發團隊成員發布在網絡上),而兩家公司之前曾經合作開發PowerPC、編程語言都失??;聯手推出的OpenDoc最終被喬布斯砍掉。
    對蘋果而言,借助IBM的能力,將在企業級市場獲得更高的市場占有率。在硬件越來越同質化、應用越來越免費化的背景下,消費市場的熱鬧將被企業
    級市場的高附加值取代。蘋果CEO蒂姆庫克(Tim Cook)曾表示,“展開合作會讓雙方最終得到比自己單干要好的結果?!痹谶^去的幾年中,Azure智能云服務在全球范圍內攻城掠地,憑借微軟多年的大客戶積累和企業服務經驗,不僅攻占了大量的中小企業、初創企業,還在谷歌等巨頭的“虎口”中奪食。根據微軟2017年第二財季財報顯示,智能云部門的營收為68.61億美元,比去年同期增長8%,占第二財季總營收的28.4%。
    過去的成績引發了對未來的樂觀預期,Crozier正式宣布:
    據微軟大中華區董事長兼CEO Alain Crozier介紹,Azure云服務已覆蓋全球140個國家,部署了38個數據中心,超過90%的財富500強企業使用微軟智能云服務。而在中國,Azure云服務擁有超過8萬家不同行業的企業客戶,比如觀致汽車、蒙牛集團,以及最新加入的微鯨電視、棠棣科技和白云山等初創公司?! ?br>  公司成立于2012年,總部位于芝加哥。與許多創業公司一樣,其在線貸款平臺試圖通過提供比銀行更快的貸款審批來顛覆消費貸款市場。
      Avant,市值$ 20億  能夠獲勝的都是那些用戶至上的公司。以Google為例,他們先是開發了搜索引擎,然后才情量怎么賺錢??傆幸恍┏鮿摴镜膭撌既苏J為,不在一路頭就考慮商業模式是不負責任的舉動。這些創始人通常是被那些思想僵化的投資者所蠱惑。
      我并不清楚這件事兒為什么這么難??雌饋響撌且患苤苯亓水數?a href="http://www.www.bomsa.net/%E9%9D%92%E6%B5%B7%E5%81%9A%E7%BD%91%E7%AB%99/25/">青海做網站事情。不過,只有為數不多的初創公司做到了這一點。從這兒你就可以看出這件事兒有多難。
      正是因為做出一個人們需要的東西要比賺錢難得多,所以你應該稍后再考慮商業模式的問題,就好比你把一些瑣碎而麻煩的功能留給第二版一樣。在第一版里,解決那些最核心的問題。對于初創公司來說,最焦點的問題就是怎樣來創造財富(=人們在多洪水平上需要你的產品*需要你的產品的人數),而不是怎樣把財富轉變為鈔票。因此我們發現蘋果在中國銷量火爆背后,則是蘋果零售店在國內各大城市快速鋪開,不斷攻城略地。要知道,在中國,許多收入增長的中產階層依然不太習慣通過電商環境來選購高端手機,他們更多的講究線下相對優質與尊貴的體驗,而蘋果零售店卻恰好契合了國內市場的心理文化需求。
    據了解,安吉拉阿倫茨也在戰略層面強力推動對中國市場的關注、支付和客戶體驗,并計劃在中國新增更多零售店。比如我們看到在庫克與阿倫茨的推動下,蘋果開始不斷迎合中國客戶的口味與調性,在中國,從去年到今年,線下零售店在快速增長。數據顯示,蘋果公司已在中國大陸開設有19家直營零售店,就在去年春節期間,蘋果在重慶、鄭州、杭州、天津、沈陽快速開了5家零售店。在蘋果歷史上,在單一其他國家或地區開店的速度來講,在中國的速度是絕無僅有的。據消息透露,近期還將有4家門店加入開業隊伍。按照之前庫克透露的數字,未來2年還將要有20多家直營店陸續亮相。
    在國內,中產階層日益壯大,對于品位與格調的需求也在潛滋暗長。而在2014年6月,蘋果卻恰恰找來了原英國奢侈品公司博柏利的CEO安吉拉阿倫茨(Angela Ahrendts)擔任蘋果零售和在線商店主管,進一步打造奢侈品的品牌調性,甚至一度引發博柏利的股價震蕩。她上任之后,對蘋果零售店進行大規模改動,大體上是沿襲庫克對于零售店銷量的期望值走,并根據銷量重組零售店體系,簡化蘋果零售環節的運營,并專注顧客的滿意度,致力于提升零售店的銷售能力。而這一方面,我們看到,在庫克時代,蘋果在零售店推出了以舊換新計劃,甚至,每當蘋果發布新的iPhone,它的零售店就會取消假期,卯足了勁超負荷運轉。
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