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    2006年后互聯網企業家崛起了

    工作上:找到新工作!加薪!希望領域是我喜歡的!生活上:找到便宜又好的一居室!不想再和別人合租了!
    提升自己的戰斗指數,升級技能參數,晉級打boss!順便找個能叫我想家的盆友。
    我們仔細閱讀了這三千多份新年愿望,摘選出來其中具有代表性的一些,在這里分享給大家:香港首富李嘉誠首次披露財產分配計劃
    對于助李澤楷收購心儀的公司,李嘉誠說是新業務,與目前長和公司的六大業務無關,因此兩名兒子的業務不同,不存在利益沖突,日后“仍有兄弟做”。
    李嘉誠亦借機澄清與次子李澤楷不和的傳聞,“我這個做父親的,欠妥代,有少少錯就會罵,不是關系不好,是我惡?!彼f,兩父子不會沒話說,亦有一起吃飯。董明珠的格力以線下銷售為主,現在也開始走線上電商銷售渠道,不過不得不承認互聯網營銷依舊是其短板。為了打贏10億賭局,也為了使其與魅族的好鄰居關系好上加好,董明珠向魅族投資10億可以說合情合理。
    IT之家此前報道過格力高層造訪魅族總部一事。如果看官們對業界消息有所關注可能會記得在去年年度經濟人物頒獎典禮上格力董事長董明珠與小米董事長雷軍的10億元豪賭,而魅族董事長黃章近日也在論壇中發言表示要融資10億,并且格力有意。10億與10億,格力與小米,魅族與格力,小米與魅族……盡管一切尚無定論,但是這些關系還是會讓我們不由得產生聯想。

    在去年的年度經濟人物頒獎典禮上,同獲年度西寧做網站經濟人物的董明珠和雷軍現場掐架,雷軍表示如果5年內小米模式的營業額擊敗格力,愿董明珠賠上1元;而董明珠則毫不示弱,表示弱輸給小米愿輸10億。這場賭局也代表了傳統實業與互聯網企業的斗爭?! £柟庵驴傆嘘幱?。當然還有一些FA,吃準2VC模式的,聯合履歷光鮮但是心術不良的創業團隊,瞄準最熱門的風口,通過刻意的經營數據,包裝看似偉大的公司,從資本市場上撈錢,然后分贓。
      如果說產業鏈上整體的話,FA是這個時代的大贏家。
      類似華興的機構還有很多,從大型的易凱、漢能,到后起之秀以太、泰和,和服務早期的小飯桌等,都是這個時代的見證人,這個時代也沒有虧待他們的努力?! 囊磺械胤綄W習,從書本里學習,從身邊的人學習,從比你年長的人那里學習,從比年幼的人那里學習,從你過去的成功經驗和失敗教訓里學習,或者更好的、成本更低的,從別人的成功經驗或失敗教訓里面學習。
      創業者的價值不是融錢
      所以我覺得是需要修身后才能齊家,然后才能治國,然后才能平天下?! ¢L期在硅谷的投資人 Sabrine 也關注到這起刷爆社交網絡的創投事件。她認為需要從契約機制上做文章,“如果現在該領域里最基本的誠信和契約精神都缺乏,那就需要明文寫進投資協議里,比如簽約后若干幾何幾許幾多天內必須打款,每晚一日的違約金是投資款的百分之幾,如果簽約后撤資又會有什么樣的代價等,這樣才能規范行業。”
      不過將違約代價寫進投資協議并不是件輕而易舉的事,米律創始人鄭明龍告訴新浪科技:現在創業者和投資方簽協議,并不會將違約條款寫進去,因為投資機構一般不會答應。
      根本上,Sabrine 認為是中國的 VC / PE 行業發展時間尚短,還沒有建立起較為成熟的機制。那些來自傳感器的數據是如何上傳至云端的?
    通過網線連接
    實話說,在現在的技術條件下,這真的是小菜一碟,可選的連接方式多了去了。下文中我就給大家列舉了幾種將傳感器數據同步到云端的方式,想要對其中原理一探究竟的讀者們,快跟我來吧。另一位如今已成為某互聯網公司總裁的劉韌老友也說:“互聯網公司游戲規則已經變了,新的秩序正在建立。劉韌過去更多是一個單打獨斗的人,他并沒有真正管理一個公司。做企業也好,做管理也好,需要考慮的事情很多,股東、同事、用戶……要對方方面面負責,每一塊都極為復雜。這不是你做媒體時候,寫一篇文章自己高興就行的?!?br>和他相交10年的一位朋友認為:“他的哥們義氣,在北京吃得開,但這套規則在全國范圍內會受挫。他交往的大部分人是IT企業家,2005、2006年后互聯網企業家崛起了,很多人和他并不熟識。還有些朋友進公司做了職業經理人,不可能說幫忙就幫忙了?!?br>稱他為老大的人在外面自稱“劉韌的小弟”,但追隨而來的除了“小弟”,還有麻煩。資本和人才不斷涌入的互聯網爆發了一場又一場口水戰,DoNews作為戰場之一,成了利益尋租空間。除了一批體量較大的“傳統派”,仍然把持著暫時不可替代的市場份額,用較大規模的預算維持了相對體面的形象外,最近幾年由移動互聯網生態和新經濟催生出來的新興品牌都在焦慮中將品牌調性做成了“朋友圈”,過度依賴網紅、大V不斷進行碎片化的嘗試和流量借勢,刷存在感。而品牌本身應該瞄準的定位,堅持的調性,積累的認知資產和連續性都在流量經濟的盲流中被迫稀釋,乃至被吞噬。高度的趨同性必然帶來的是對社會形態的直接沖擊和改變。
    90后和00后對新事物的熱衷和移動互聯網的高頻活躍特性被置于流量經濟的中心地位。流量背后裹挾的諸多商業化元素不僅讓年輕人群過早市場化。流量對于荷爾蒙的迎合同樣也讓年輕人的行為趨于感官化。
    微博時代暗諷世俗的段子手,由首富之子王思聰和其資本推動的網紅、IP熱潮,到現在由PC時代網絡視頻聊天室演變而來的移動端直播泡沫。大量游資短期套利沖動所催生的極端浮躁的媒體生態,大眾心理和產業高迭代的熱潮,進一步逼迫著商業生態向流量和感官的深度屈服。也只有更輕量化的營銷形態和多如流水的網紅,踩著擦邊球走路的內容,才能滿足流量經濟里一張張“貪癲癡”的嘴臉。雷軍說,幾年前,小米就開始了大規模投入核心技術的研發?!耙驗橐粋€公司想走得遠,想真正青海做網站成功,就一定要在核心技術上進行突破?!逼渲幸豁椉夹g就是芯片。
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    2014年10月16號,小米悄悄靜開了一家全資子公司叫松果電子,甚至連開業慶典都沒辦。雷軍說,這么一票人就像特種部隊一樣,沖向了手機芯片的迷霧?! ‘斈銦o法結合用戶需求創造更多的自我競爭優勢,而后來者利用學習成本較低的優勢,以及其他方面你不具備的優勢,它就很容易超越你。
      
      盡管創業團隊很優秀,但很多行業的先行者都會被后起之秀所模仿,被其“暗箭”所中傷,最后可能被超越。但QQ音樂與CMC集團的合并不是這樣的。如果你仔細閱讀過官方的新聞稿,肯定會注意到一個細節:“在本次交易中,騰訊把旗下的QQ音樂業務與CMC進行合并,通過資產置換股權成為新的音樂集團之大股東,并會全力支持其發展業務,為上市打下基石。CMC聯席CEO謝振宇、謝國民將出任新音樂集團的聯席總裁,騰訊公司副總裁彭迦信出任新音樂集團的CEO?!?br>此前,互聯網行業已經經歷多起并購案,雖然并購雙方仍然保持獨立品牌運營,但都是“大吃小”的模式,體量大的公司接管體量小的公司,后者的創始團隊大批離職,兩個公司的員工也會進行整合,重復的崗位會進行裁員。
    根據此前公布的消息,合并后,QQ音樂、酷狗、酷我等產品和品牌將保持獨立發展。而據知情人士透露,雙方的人員也不太可能進行整合。據了解,目前QQ音樂和酷狗、酷我仍然在各自原來的辦公室辦公,也不太可能搬到同一地點辦公。過年回家,如果親戚長輩摸著你的頭,笑容可掬地說出這句話,想必再優秀的產品經理額頭上都會滲出豆大的汗珠(剛工作不久的產品經理尤甚),嘴角一歪,心里只能默念一句“呵呵”。
    “喲,這么年輕就當經理啦?”
    “經理”這個詞在許多上一輩家人心中,還籠罩著上世紀八十年代的光輝,最初把Product Manager(或Project Manager)翻譯成“產品經理”的朋友,恐怕沒想到這個詞會在這種情況下,成為互聯網產品圈人心中那一抹甜蜜的苦惱。在親戚朋友眼里,“產品經理”的牛逼之處,貌似不是做出很酷的產品:眾所周知,研發出微信的張小龍團隊就是在廣州的研究中心,獨立于騰訊的深圳總部之外。從一定程度上避免了一些不必要的爭斗,但微信與手機QQ由于產品天然的一些相同點,會有資源上的沖突,也頻繁出現左右手互博的現象。
    據了解,騰訊的同系列產品許多被分拆到不同部門,造成了資源浪費和內斗消耗。比如,手機電腦管家歸屬于移動互聯網事業群(MIG),而電腦管家PC端則被分到了互動娛樂事業群(IEG)。
    2012年5月,騰訊架構調整,組建了六大事業群。搜搜被肢解,整個部門被打散重組。搜索營銷部、搜索拓展部、搜索廣告平臺部劃歸移動互聯網事業群(MIG),搜索平臺部、社區搜索部劃歸技術工程事業群(TEG)。這么多抄襲者,不以為恥反以為榮,唉,唉。
    哎喲,糟了。在APP上成為標配的“下拉刷新手勢”,源自于Twitter客戶端Tweetie的獨創性設計,我記得還申請了專利。但你看現在滿大街的APP都下拉刷新,甚至蘋果自己的iOS6里邊也應用了這一手勢……
    今年10月,Mac版Tweetie停止服務??萍济襟w對它的悼文里寫道:Mac版Tweetie 2009年4月20日推出,引入了自己的一套UI范式,迅速在整個Mac應用設計圈中蔓延開來。例如側邊欄導航幾乎被用于所有Twitter客戶端;導航欄上展示當前位置的“小突起”也是布里克特的發明,Google+、Instapaper等數百款應用借鑒了這一元素?! ?月25
      明勢資本 黃明明
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      很多人都說網易是一家比較穩定的公司,沒什么大的創新,這是因為我發現很多創業者都死在創新上了,這個怎么理解呢?我有三點思考:
      創業的思維誤區  很多創業者認為自己公司經營得不好,是因為員工能力不行,總喜歡重金雇傭外來人員管理公司。其實這面臨很大的問題,空降兵對公司了解不夠,有的甚至對行業也不甚了解,而且老員工如果不認可空降兵的話,管理起來,效率和效果都將大打折扣。有的時候,創業者還是能培養的盡量培養,當然,沒有前途的果斷放棄,不要輕易雇傭空降兵,如果你覺得團隊欠缺哪一塊,在剛開始組建團隊的時候就找個靠譜的人不是更好嗎?
      3、好面子,愛裝X
      剛開始創業,大部分企業都是缺錢的,甚至有些公司根本沒有收入,一直處于倒貼的情形。但有些“愛慕虛榮” 的創始人特別愛講排場,辦公區一定是CBD,裝修一定夠BIGGER,實際上根本沒有若干幾何幾許幾多錢。這些可能還不太重要,還有一種人,明明自己的戰略方向有問題,為了維護所謂的領導面子,堅持執行,結果,自己找死。創業,一顆謙虛的心很重要。
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